Ludovic Jaugey

Recrutement et management des équipes financières et de l'informatique (8p)

Gestion de projet : mise en place d'un logiciel de rapprochement bancaire (Kyriba), choix et installation d'une solution d'encaissement magasin

Gestion et pilotage transversal des achats

Elaboration du Business Plan de la société en etroite collaboration avec le CEO.

Reprise du back-Office d'une société (San Marina) : choix des solutions comptables, paye, assurance, juridique, définition des organisations et procédures.

Mise en place des procédures selon le nouveau Code des obligations, définition et organisation d'audits internes des magasins.

Gestion des back-Offices de 3 pays : Pologne, Hongrie et République Tchèque

Management d'une équipe de 25 personnes sur les domaines comptables, financiers, RH et administratifs.

Etude sur la rentabilité et les moyens nécessaires au développement des activités en Europe Centrale pour la direction du Groupe :

Gestion du retrait du Groupe des ces trois pays : annonce aux équipes, plan de sortie, accompagnement des équipes à des reclassements : travail avec des cabinets juridiques et comptables pour optimiser le retrait

Contrôle de gestion des activités du siège du Groupe Vivarte et en particulier des services informatiques

Refonte des systèmes de refacturation des services du siège aux filiales.

Forecast, reporting et production des etats financiers de ces sociétés.

Forecast et reporting au Groupe et en interne (CEO et directeurs de services)

Management d'un contrôleur de gestion

Participation à la fusion des sociétés Orcade et Minelli

Constitution des plans d'achat et gestion des approvisionnements des rayons homme et maroquinerie.

Proposition des politiques d'écoulement des résiduels (rabais, ...)

Gestion des transferts

Contact journalier avec les responsables de magasin