Ludovic BERNARD-MOULIN

Chargé de projet industrialisation (Budget de 8 millions CHF)

Investissements dans des équipements industriels d’usinage

Entreprise de l’industrie horlogère

Objectifs :
• Augmentation du parc machine
• Introduction d’équipements innovants (nouvelles technologies, meilleure productivité…)
• Optimisation du suivi de projet

Réalisations :
• Analyse stratégique des besoins, planification, cahiers des charges et dossiers d’investissement
• Suivi multi projets chez les fournisseurs
• Préparation de l’arrivée des machines (implantation, postes de travail et gammes sous SAP, outils de contrôle...)
• Organisation livraison et mise en service
• Suivi des Réceptions des équipements avec contrôle de la conformité aux cahiers des charges. Mise en place de plans d’actions pour traiter les non-conformités.

Résultats :
• Conformité des équipements livrés
• Très bonnes performances (qualité des pièces, réduction du temps de cycle, gain en capacité d’usinage…).
• Réalisation et mise en place d’outils de suivi de projet (suivi des actions fournisseurs et internes, historique, budget, indicateurs et reporting…)

Réalisation de missions de conseil dans les PME-PMI.

Fabrication d'instruments de tests pour les réseaux.
Industrie optoélectronique.

Responsable de l'INDUSTRIALISATION d'une gamme de produits (OSICS).(2 million € budget):
- Evaluated Project: leading and challenging mass production feasibility and risk management, defined objectives, activities, resources, deadlines, quality and budget,
- Enabled mass production to meet Quality norms, regulatory standards and business requirements,
- Developed and implemented manufacturing processes (nomenclature, manufacture range, flow chart, operational procedures…).
- Monitored and tracked activities: regular reviews, optimization of contribution of cross-functional team members (Marketing, Production and Research & Development), products qualification.
- Re-engineered the product line in order to reduce costs: reorganization of workshops and material flow (Kanban), definition & implementation of new and optimized production processes.

Managed production cost control:
- Set piloting & performance indicators for the production team and the Head of manufacturing,
- Created and set monthly analysis operating reports
- Regular reporting and communication to the Danish group
- Forecasted budgets and business cases for planned investment (launch of new products & production increases),
- Defined production cost control calculation methodology using ERP system and standard costing process.