Laurent Alaimo

Developpement production et commercialisation de mouvements horlogers mécaniques haut de gamme Swiss Made.
Production de spiraux

Reorganisation des départements administratifs & financiers des 2 sociétés
Gestion des relations bancaires
Mise en place de plans de restructuration et d'une opération de reengineering

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue et d'optimisation de la performance industrielle
Adaptation et déploiements d'outils d'amélioration de la productivité

Participation a la restructuration d'un site industriel (Henin Beaumont ) pour restaurer sa situation financière et sa compétitivité
Résultats 2002/2003 - 50 MEUR Résultat 2005 + 2.3 MEUR
Renforcement de l'efficacité des services supports et du service financier
Mise en place de la fonction administration des ventes
Fiabilisation de la gestion des stocks

Réorganisation et encadrement des services CDG, comptabilité, Informatique et coordination progrès (18 personnes)
Réduction des délais de clotures mensuelles
Suivi de la trésorerie et des besoins de financement dans un contexte de forte progression de l'activité et des investissements
Gestion des investissements et programmes d'outillages clients
Participation a la définition du cahier des charges et à l'implantation d'un ERP (XPPS Brain international)

Elaboration et suivi des résultats mensuels par centres de services et lignes de produits.
Restructuration des régions pour améliorer la rentabilité et développer les parts de marchés
Analyse de la rentabilité des investissements, projets de développement et opérations de vroissances externes
Formation à la gestion des forces de ventes et responsables de centres

Conception et développement du système d'information de la branche BTP du groupe
Développement d'un logiciel d'études de prix et de suivi de la prospection commerciale