Mes compétences :
Ressources humaines
Communication
Entreprises
LaSer Contact
- Directrice des Ressources Humaines
BOULOGNE BILLANCOURT2011 - maintenant
Mezzo Groupe 3Suisses International
- Responsable RH
2008 - 2011Responsable Ressources Humaines (Management direct de 3 collaborateurs et Management indirect de 24 collaborateurs) : Création et développement du département RH, organisation et dimensionnement du service RH, gestion et animation de l’équipe RH. Pilotage de l’administration du personnel, du recrutement, de la formation et de l’audit. Mise en œuvre des dispositifs de développement des compétences.
? Paie et administration du personnel (Management d’une équipe de 2 collaborateurs) :
- Optimisation de la gestion de la paie ;
- Mise en place et suivi des procédures administratives ;
- Assurer une veille réglementaire et veiller à la conformité avec la législation en vigueur ;
- Veiller au respect des règles de fonctionnement de l’entreprise.
? Recrutement (Management d’une équipe de 3 collaborateurs)
- Pilotage des actions de recrutement, définition de la stratégie de Sourcing ;
- Organisation et formalisation des processus de recrutement ;
- Création des outils de sélection et des outils de suivi du recrutement.
? Gestion des carrières et Développement des compétences :
- Participation à la mise à jour des fiches de poste ;
- Participation à l’élaboration des outils d’évaluations annuelles des collaborateurs (Définition des processus/Création des outils/pilotage du déploiement auprès des utilisateurs).
- Exploitation des bilans annuels pour la promotion des postes en interne
? Modèle Social :
- Mise en place du CCE et entretient des relations avec les partenaires sociaux ;
- Participation à l’élaboration d’une grille de classification des métiers commune aux sites français et tunisien ;
- Mise en place d’une grille de rémunération (à partir de la grille de classification des métiers et d’un benchmark sectoriel des salaires) ;
- Développement de la politique sociale de l’entreprise (Tickets resto, navettes).
Formation et Audit (Management de 21 collaborateurs)
? Formations métiers & produits :
- Garantir le niveau de compétences requis des équipes de productions via les formations initiales et la formation continue;
- Garantir la qualité des prestations de formation et l’atteinte des objectifs de l’équipe de formation. Suivre et mesurer les retours sur investissement formation.
? Formations transverses : Construction du plan de formation à partir des bilans annuels. Organisation et coordination des actions de formation avec les cabinets de formation externes. Gestion du budget de formation.
Opalia Pharma
- Responsable RH
2007 - 2008Responsable Ressources Humaines : Définition, mise en œuvre et suivi de la politique des Ressources Humaines. Mise en œuvre, application et suivi d’une série d’actions permettant d’assurer l’acquisition, le développement et la rétention des compétences.
? Politique des Ressources Humaines :
- Élaboration et mise à jour des fiches de fonction, fiches de postes, grilles de polyvalence et des organigrammes de l’entreprise (général et sectoriels).
- Suivi et gestion du personnel de l’entreprise, participation et approbation de la mise à jour de la structure organisationnelle (effectifs, statuts, emplois, descriptions des métiers, évolution des métiers);
- Mise en œuvre de la politique de recrutement ;
- Mise en application et développement d’une gestion des carrières et des compétences;
- Communication avec les autorités administratives et avec les différents maillons de la chaîne hiérarchique;
- Veiller à la rétention du personnel par le biais de la motivation des employés, des conditions de travail et de l’organisation du travail;
- Mise à jour et suivi des tableaux de bords RH, élaboration des diagnostics RH.
? Formation : Mise en œuvre de la politique de formation adaptée à la stratégie de l’entreprise :
- Collecte des besoins en formation et mise en place et suivi d’un planning annuel de formation, organisation et coordination des actions de formation.
? Recrutement : Cadres et non cadres
- Sourcing (recherche de candidats), rédactions d’annonces, présélection des CV ;
- Réalisation des entretiens de recrutement, des rapports d’entretien et débriefing avec les responsables opérationnels, suivi de l’intégration des candidats;
- Évaluation des profils dans le cadre de la mobilité interne.
? Qualification du personnel : Évaluation des besoins en formation du personnel en fonction des besoins de chaque service, des évaluations, de la mobilité interne et des rapports d’inspection.
? Participation active à la restructuration et rationalisation de l’entreprise en collaboration avec un bureau d’étude spécialisé en organisation et management (PMGI Maghreb).
? Chef de projet au développement de la Communication :
- Élaboration et mise en œuvre du plan de communication, prise de contact et suivi avec les agences de communication impliquées, refonte du Site Web, Logo et Charte graphique de l’entreprise ainsi que de la culture d’entreprise;
- Communication institutionnelle.
Formations
Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))
Montréal (Québec)2001 - 2005Administration des Affaires GRH
