JOELLE PONNELLE

Missions :
- Participer à la réalisation des objectifs budgétaires en garantissant la fluidité des flux de matières, en-cours et produits finis, tout en respectant les impératifs de qualité liés au prestige du produit
- Gérer un service de 45 personnes (atelier de montage des montres, achats et sous-traitance, approvisionnements, planning, expéditions, stocks, administration des ventes), budget de frais de 270 KCHF hors salaires
- PDP : recueillir et interpréter les prévisions commerciales, estimer l’adéquation charge/capacité, décider les actions de délestage
- Critiquer et approuver les modifications de stratégies d’achat proposées par les acheteurs
- Approuver mensuellement les écarts sur achats et les causes associées
- Stocks et métaux précieux : inventaires, obsolescence, réconciliations périodiques métaux précieux

Réalisations :
- Dans le cadre d’une réorganisation, définition des missions de l’Administration des ventes et des Achats/Approvisionnements au travers de séances de réflexion avec les membres des départements, puis redéfinition des fonctions des collaborateurs
- Création des stratégies d’achat, définition et mise en place du processus des coûts standards d’achat et mesure des écarts
- Elaboration du cahier des charges et mise en œuvre d’un système d’ordonnancement à capacité finie
- Mise en place de tableaux de bord de suivi de la planification et de la production (amélioration du taux de service de 35% à 70%)

Missions :
- Garantir le fonctionnement des systèmes qualité et environnement afin de répondre aux exigences des clients tout en respectant les objectifs budgétaires et en minimisant les impacts sur l’environnement
- Gérer un service de 20 personnes, dont 6 ingénieurs et 7 techniciens, budget de frais de 100 KEuros hors salaires
- Assurer la maîtrise d’œuvre des homologations de nouveaux composants pour le compte des 5 usines de la Division
- Membre du Comité de Direction

Réalisations :
- Définition et mise en place d’un système de notation des fournisseurs incluant compétitivité, qualité, livraison, service
- Obtention de la certification ISO9001 version 2000 en 11 mois avec réduction du nombre de documents gérés par un facteur 10
- Obtention de la certification ISO14001 en 9 mois
- Amélioration continue : passage de l’usine en 5S en 1 an, mise en place de groupes de résolution de problèmes (10 par semestre)

Missions :
- Garantir des coûts d’achat cohérents avec la baisse des prix de vente des produits imposée par le marché, tout en répondant aux exigences de qualité et de délai des clients
- Gérer une équipe de 9 acheteurs couvrant 50 MEuros et 3 approvisionneurs, budget de frais de 200 KEuros hors salaires
- Proposer des évolutions de stratégies d’achats en fonction du déroulement des négociations et des performances globales
- Définir les règles d’approvisionnement
- Membre du Comité de Direction

Réalisations :
- Gestion en propre d’un portefeuille d’achats de 25 M Euros sur un panel d’environ 20 fournisseurs, couvrant les besoins des 5 usines de la Division (Brésil, Chine, France, Mexique, Pologne) – Principales commodités : pièces de verre, feuillards d’inox et de nickel, pièces de jonction verre/métal, composants métalliques
- Renouvellement complet de la base fournisseurs vers les pays asiatiques et d’Europe de l’Est
- 7% de baisse des coûts matières au dernier semestre (changements et/ou développement de fournisseurs, analyse de la valeur)
- Participation à l’élaboration puis mise en place d’un système d’achat de matière cotée en bourse (nickel) via une banque

Missions :
- Contribuer à la réalisation des objectifs budgétaires en garantissant la fluidité des flux de matières, en-cours et produits finis, au meilleur coût tout en respectant les impératifs de qualité et de délai du marché
- Gérer un service de 25 personnes (ADV, planning, achats, approvisionnements, livraison, facturation, magasins)
- Négocier et acheter les transports nationaux et internationaux (route, air, mer)
- Membre du Comité de Direction

Réalisations :
- Réduction du délai de livraison de 2 mois à 10 jours par la mise en place de prévisions commerciales et la personnalisation du produit en aval dans le process
- Mise en place d’un Calcul des Besoins Nets (100 références)

Missions :
- Garantir la qualité des produits livrés ainsi que le fonctionnement du système qualité afin de répondre aux exigences des clients tout en respectant les contraintes budgétaires
- Gestion d’un service de 12 personnes
- Membre du Comité de Direction

Réalisations :
- Obtention de la certification ISO9001 version 1987, et des labels automobile Q1 Ford et Valéo 1000
- Mise en place du SPC sur la ligne de production principale (500 Mp/an)

- Gestion d’un service de 15 personnes
- Assurer la transcription des commandes clients en ordres de fabrication cohérents avec leurs besoins en délai et quantités et avec les capacités disponibles, assurer la facturation et la livraison des produits aux clients
- Gérer les stocks de produits finis : 100000 références
- Assurer le flux d’informations, tous sujets, entre l’usine française et la nouvelle usine « fille » de Penang (Malaisie)

- développement et industrialisation de la gamme haute tension des condensateurs « Milfeuil » (500 Mp/an)

- expatriation d’un an à Dallas (Texas – USA)