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Disponible
- Ingénieur mécanique, industriel, chef de projet développement, qualité, FR DE EN
2014 - maintenant
-R&D produit et process, CAD, PLM,
-Industrialisation
-Gestion des risques, FMEA, AMDEC
-Ingénierie procédés
-Méthodes Industrielles, plans, gammes de fabrication, gammes de contrôle
-Capabilité, gage R&R, Validation, SPC, statistiques
-LEAN, amelioration continue, KAIZEN
-Réception d’équipements, IQ OQ PQ FAT SAT
-Interface Client, gestion d'affaires techniques
-Conseils techniques auprès des Clients
-Déploiement Qualité, ISO, audits
-Validation fournisseurs, sourcing achats, management Supply Chain
-Traitement actions préventives et correctives, CAPA
-Synchronisation méthodes, organisation et ERP (SAP R3 PP)
-Création et suivi de budgets
-Planification financière et économique industrielles
-Gestion de projet
-Management
-FR DE EN
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Asteralis
- Charge d'affaires Projets Ingenierie
2013 - 2014
Asteralis focuses on Nuclear decommissioning.
Website coming soon!
Some of the feeds about us :
http://www.cea.fr/energie/veolia-environnement-cea-accord-strategique-dema-102709
http://sciencesetavenir.nouvelobs.com/high-tech/20130115.OBS5456/veolia-et-le-cea-allies-pour-demanteler-les-centrales.html
http://www.usinenouvelle.com/article/accord-entre-le-cea-et-veolia-naissance-d-un-poids-lourd-du-demantelement.N189578
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ALTRAN AG
- Senior Management Consultant
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2012
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JST
- Ingénieur mécanique projets, free-lance
2010 - 2012
Pour un Client industriel d'envergure internationale, mené des études de risques projet et mené les tests d'évaluation, recommandé des axes d'améliorations d'Organisation, crée et organisé le Change Management organisationnel. Assistance aux program managers et Responsable de développement.
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Vale Inco NC
- Responsable Maintenance Conditionnelle
2008 - 2009
Responsable de la Cellule de Maintenance Prédictive Pour une usine de fabrication d’acides et transformation de minerai de nickel.
• Défini les stratégies de maintenance en partenariat avec les ingénieurs de Fiabilité (mécanique et électrique)
• Organisation et planification de l’équipe interne, 4 techniciens. Création de procédures et best-practices.
• Animation du sourcing de nouveaux prestataires pour des activités connexes.
• Optimisation des simulations de sous-traitances, négociation de contrats
• Mise en place de KPI opérationnels, formation et communication en interne et en externe
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Noumea Consulting
- Fondateur, Consultant
2008 - 2009
Pour de multiples Clients industriels, missions de Conseil en gestion de projets, Lean management, et développement commercial.
• Création de formations HSE, coordination des parties prenantes (pompiers industriels, Maintenance, Operations…)
• Réorganisation d’ateliers, de zones de stockage
• Audit et améliorations Qualité Fournisseurs
• Rationalisation de flux d’informations, notamment commerciaux
Resultats : Clients satisfaits, et recommandations efficientes.
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Maintenance Générale Calédonienne
- Responsable de Business Unit
2007 - 2008
Au sein de cette PME fournissant matériel industriel et services de maintenance, Responsable de la branche naissante d’importation de poids lourds, leurs accessoires, et leur SAV.
• Etude de marchés, études de Clientèle
• Benchmarking
• Négociation de contrats
• Création de campagnes de communication
• Définition de la segmentation, de la stratégie d’entreprise
• Définition du pricing
• Création de business plan, conception du business model
• Levée de fonds
• Management du Risque financier. Management du BFR
• Pilotage de l’Intégration des besoins
• Déploiement
• Recrutement et formation de 4 techniciens, 2 commerciaux et une secrétaire
Resultats : Activité lancée avec succès, Point mort atteint en moins d’un an. Activité toujours opérationnelle et rentable.
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Delphi
- Engineer
Villepinte
2005 - 2005
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ALTRAN
- Consultant - Ingenieur projet R&D et industrialisation
Vélizy-Villacoublay
2003 - 2006
Chef de projet dans l'Automobile.
• Développement et industrialisation de 6 projets Automobiles, depuis la R&D jusqu’au démarrage de la production, a l’interface des Clients grands comptes manufacturiers, et des équipes internes.
• Contact privilégié avec les Clients : PSA, RSA, Audi, Daimler, Fiat, Opel …
• Produits GMP : pompes a eau, pompe a huiles, injecteurs CDI. Autres : pare-chocs techniques intégrés
• Resultats : tous les projets ont étés lancés en accord avec les objectifs de Qualité, Couts, Délais. Clients et projets satisfaits.
