Jean-pierre Aubry

Jean-pierre Aubry

gerant, AubryConseil
 

En poste chez AubryConseil

Précédents : Oscilloquartz SA, filiale Swatch Group, CEPE. filiale Thomson CSF ( Thales), MATRA

 

Précédents : Université Nancy 1 Henri Poincaré, Institut National Des Sciences Appliquées De Rennes, Lycée Descartes

 

    En résumé

    Après avoir passé quelques années de management de PME, filiales "techniques" de Grands Groupes, j'offre services et compétences dans plusieurs domaines . - de management, ( conseil, direction générale, mangement de transition -temps complet ou partiel- , ,..) pour aider à mettre en place un re-positionnement stratégique de l'entreprise (management des hommes pendant les transitions, re-engineering des processus internes, organisation des transitions, plan d'action de suivi des mutations,...) - de création et management d'un réseau de vente international, de produits techniques - de transfert industriel "de la Science vers l'industrie" de produits techniques issus des milieux universitaires, France/Suisse, - de management du "business developement Internationnal", Product management, management vente et R'D, - mise en place des processus de mutation, fédération des énergies, communication interne / externe - de support aux Start Up

Parcours

gerant

Chez AubryConseil

De janvier 2013 à aujourd'hui
-conseil en entreprise -support au management, management de crise, interim -support aux start up ( challenge BP, optimisation produit, plan marketing, structure de vente internationale,...) -transfert "de la Science vers l'industrie"
 

Directeur general, CEO

Chez Oscilloquartz SA, filiale Swatch Group

De novembre 1998 à décembre 2012
reorientation stratégique, restructuration management de crise industrialisation produits techniques, "de la science vers l'industrie" développement des activités internationales, établissement de réseaux de distribution ( Asie du Sud Est, Chine, Inde, Russie, MEA, US)
 

Directeur technique

Chez Oscilloquartz SA, filiale Swatch Group

De juillet 1996 à novembre 1998
Introduction de coupes cristallines particulières, introduction de processus industriels de correction d'orientation de lame cristalline ( @ qques secondes d'arc) introduction de produits pour applications telecom, HW et SW
 

Directeur technique

Chez CEPE. filiale Thomson CSF ( Thales)

De mars 1979 à juin 1996
développement et industrialisation de matériaux et dispositifs piézoélectriques innovants introduction de nouveaux matériaux. développement de technique d'usinage ( chimique, NRIE,...) développement de techniques d'ajustage (Plasma etching,...) extension des gammes de fréquences accessibles ( 2 GHz ...
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Ingénieur

Chez MATRA

De janvier 1979 à mars 1979
Aprovisionnement composants pour application Spatiale, coordination et suivi des programmes de quallification SCC
 

Université Nancy 1 Henri Poincaré, Vandoeuvre Les Nancy

These - 1978

De septembre 1975 à juillet 1978
PHD avec mention, Etude des transitions electronique d'ions TR piégés dans des matrices cristallines (Ca,Ba)F2. Influence des symetries de sites locaux sur le comportement sous champ magnétique ( Facteur de Landé).
 

Université Nancy 1 Henri Poincaré, Vandoeuvre Les Nancy

DEA Juillet 1976, DEA de physique chimie de la matière et des matériaux

De septembre 1975 à juillet 1976
Etude de l'impact sur la dynamique de réseau du dopage par des ions TR de matrices cristalines (Ba,C)F2. Identification des symétries locales de sites vibratoires.
 

Institut National Des Sciences Appliquées De Rennes, Rennes

Ingénieur , option Genie Physique, Institut National des Sciences Appliquées de Rennes

De septembre 1970 à juin 1975
Stage de fin d'études réalisé au CNET, LAnnion, sur l'étude de transistors en couches minces CdSe (réalisation, tests, ...)
 

Lycée Descartes, Tours

Baccalauréat C, avec mention, Lycée Descartes

De septembre 1967 à juin 1970
série C
 

Compétences

 
  • Expert technique Temps Fréquence
  • Expert technique transfert laboratoire-Industrie
  • International business development
  • Management de transition
  • Marketing stratégique et opérationnel

Langues parlées