Francois Jager
Consultant et Intervenant, Jager Consulting
Consultant avec une experience de plus de dix ans en supply chain management et dans les achats en Europe et aux USA.
685 contacts2009 - 2011• Gestion d’un portefeuille d’achat de 25 m€ sur plusieurs familles de produits et 3 Business Unit.
• Gestion d’une équipe de deux acheteurs.
• Mise en œuvre de la rationalisation des fournisseurs et des produits sur l’ensemble des BU.
• Conduite des négociations de contrats et du développement de partenariats à long terme avec les principaux fournisseurs.
• Création et maintenance de plusieurs rapports et analyses permettant un meilleur fonctionnement du département achats.
2005 - 2009Recherche academique dans les domaines du supply chain management, des achats, et des operations en general. Plus de 20 cas ecrits et plusieurs articles publie dans la Supply Chain Management Review et le CPO Agenda.
• Spécialisation en Supply-Chain Management, achats, sous-traitance et innovation.
• Création d’études de cas et d’articles dans différent domaines, tels que l’industrie pharmaceutique, le high-tech, Internet, l’électroménager, l’industrie agro alimentaire et l’hôtellerie.
• Développement et facilitation de simulations dans des classes de seniors managers.
Connaissances acquises:
• Open Innovation et le rôle des achats dans l’innovation.
• Real options dans un environnement opérationnel.
• Rôle des opérations dans la génération de cash flow.
• Fast project management execution.
2003 - 2004•Responsabilité mondiale du sourcing des composants semi-conducteurs actif pour l’ensemble des divisions du groupe.
•Coordination d’une équipe de douze négociateurs locaux.
•Définition, mise à jour et diffusion auprès des bureaux d’études de la stratégie Achats.
•Benchmark, et sélection des fournisseurs. Négociation des contrats.
Réalisations :
•Gestion d’un portefeuille de 100M€ d’achat auprès d’environ 20 fournisseurs.
•Réduction des coûts supérieure à 10% pour l’année 2004.
•Réalisation de reverse auctions sur les semi-conducteurs Logic avec une baisse de prix de 12%.
•Négociation et finalisation de contrats cadres globaux avec trois fournisseurs majeurs.
2001 - 2003•Gestion de stock des sous-traitant
•Relation quotidienne avec les sous-traitants
•Fonction achat pour les composants électroniques RF.
Réalisations :
•Mise en place du reporting concernant les encours fournisseurs
•Participation dans la définition d’un programme d’optimisation de l’échange de prévisions dans la supply chain.
•Développement d’un outil d’analyse de risque d’immobilisation financière en fonction des « Lead Time » fournisseurs.