Florence Gorse
Brand manager / Marketing manager
* Trilingue Français / Espagnol / Anglais
* 6 ans d'expérience en marketing et ventes
* Expérience dans les industries textile et horlogère
* Expérimentée dans le lancement de produits de luxe
2010 - 2011Responsable de la marque Hugo Boss Watches.
- Développement des outils de marketing & communication : réalisation des catalogues, brochures, press kits et autres supports marketing
- Gestion de la production et de la distribution du matériel marketing (objets promotionnels, PLV, displays, accessoires)
- Suivi des plans marketing et media des différents partenaires internationaux (filiales et distributeurs)
- Coordination de Baselworld : visual merchandising et matériel marketing
- Développement de projets marketing selon les besoins des partenaires
- Management des fournisseurs et des agences externes
2006 - 2009Responsable des marques Hugo Boss, TX et Versace pour le marché mexicain.
- Lancement des 3 marques: Hugo Boss et TX en Octobre 2006 et Versace en avril 2007: sélection des collections, volumes de lancement, référencement, fiches produits
- Conception et mise en œuvre du plan marketing
- Gestion et optimisation du budget marketing
- Gestion des achats, du cycle de vie des produits et des stocks
- Prévision des ventes
- Organisation et suivi des opérations promotionnelles
- Analyse des performances et élaboration de rapports mensuels pour le siège
- Coordination des activités de l'agence de Relations Publiques
- Organisation des événements (cocktail de lancement, séminaire, RP)
- Soutien et animation du réseau de vente
- Formation de la force de vente
- Supervision du merchandising
- Soutien permanent dans la gestion des comptes clés
Résultats: Réalisation des objectifs de vente fixés et consolidation des marques sur le marché.
2004 - 2006Responsable de la création et de la consolidation du département marketing.
- Analyse des ventes des différentes lignes de vêtement et élaboration de rapports hebdomadaires pour la direction des achats et les stylistes
- Supervision des 80 points de vente en propre: ventes, personnel, merchandising, stocks
- Distribution de la marchandise aux boutiques et réassort
- Conception, organisation et suivi des opérations promotionnelles
- Veille concurrentielle
Résultats: Optimisation de la rentabilité des points de vente et augmentation du CA.