Fabrice BACZA
IT Finance Project Manager, LIEBHERR INTERNATIONAL AG
35 ans, marié et 2 enfants. J'ai une formation d'Ingénieur en Automatique et Informatique Industrielle (AII) complétée par un Master 2 en Management et Administration des Entreprises (MAE) ce qui me permet d'avoir la double compétence: Technique et Gestion.
Cette formation MAE, conjuguant véritablement une approche gestionnaire, juridique, économique et financière de l'entreprise m'a permis d'accéder à mon poste actuel.
Je suis en charge de l'équipe "IT Financial Consolidation" au sein du groupe Liebherr (constitué de 130 sociétés réparties en plusieurs DAS).
Fort d'une expertise de 8 années en conseils IT, en architecture logicielle, en gestion de projets NTIC et en travail collaboratif, j'ajoute la gestion financière (BI reporting décisionnel, audit financier) à mes domaines de compétences.
Je fais partie de la communauté "Ingénieurs et Scientifiques de France CNISF" et je suis également membre de l'association des Anciens élèves de l'EM-Strasbourg (Alumni) ce qui permet un véritable échange très formateur entre cadres techniques, cadres supérieurs et dirigeants.
Mes domaines de compétences:
*Internal Audit
- Internal Control System (BWise GRC)
- Business processes and policies (Sales, Purchasing, IT, Finance, Fixed Assets, Year End Closing...)
- Ensure accurate accounting & financial reporting
- Documentation (process cycle description, risks, control objectives & activities)
* Consolidation financière & reporting décisionnel
(Cartesis, SAP EPM 7.5, Business Intelligence, Adhoc Reporting)
* Organisation et Stratégie IT (IT Processus Analysis, Méthodologie et qualité logicielle)
* Gestion de projets (organisation, pilotage, communication)
* Travail collaboratif (Sharepoint)
* Industrialisation des développements logiciels
Linkedin : http://ch.linkedin.com/in/fabricebacza
- Responsable de l'équipe "IT Financial Consolidation" du groupe, management transversal en mode projet, gestion et suivi de ressources IT et fonctionnelles externes;
- Mise en oeuvre de Tableaux de bord et de reporting décisionnel (outil Cartesis - SAP BO Finance Consolidation) souhaités par la DG du groupe et le Board;
- Mise en œuvre d’une organisation et d’une stratégie « IT Financial » interne (alignement services IT et besoins métiers, suivi des évolutions IFRS et planification des adaptations);
- Matérialisation stratégie financière du groupe (consolidation, reporting P&L prévisionnel, Investment Plan, reporting deadlines);
- Analyse et mise en oeuvre d'une stratégie de mapping (interfaces) pour faciliter le transfert et la remontée des données financières des sociétés (ERP) vers l'outil de consolidation du groupe (SAP Financial Consolidation);
- Analyse, coordination des besoins et suivi de la conception d'une plateforme de reporting opérationnel (KPI) propre à chacune des divisions du groupe (animateur de "follow-up" meetings avec les DG de chaque division et garant des délais de GoLive);
- Formation et support aux DG, DAF et aux différents services Accounting & Controlling des 130 sociétés filles concernant la consolidation des données financières;
- Participation aux audits internes comptables et financiers IFRS (Assets/Liabilities, P&L, Accruals…)
2004 - 2009Management
----------
- Responsable de la section développement logiciel NTIC au sein du service informatique.
- Management de 3 personnes, 2 Cadres « Ingénieurs Etude et Développement » + 1 stagiaire élève Ingénieur.
- Elaboration et suivi du budget annuel nécessaire à la section développement NTIC.
- Mise en place d’une démarche projet (qualité logicielle, méthodologie et documentations).
- Pilotage et suivi de l’étude, du développement et du déploiement de toutes les applications de gestion (plannings,gestion de projets, des tâches et des ressources, réunions d’avancement…).
- Coordinateur technique sur différents projets internationaux (langues : anglais et allemand).
Technique
----------
- Plateforme web de travail collaboratif (Windows Sharepoint Services – MOSS 2007).
- Etude d’une solution d’informatique décisionnelle (BI) basée sur un datawarehouse (faciliter, fiabiliser et homogénéiser le reporting au sein du service « Contrôle de gestion » de l’entreprise).
- Gestion centralisée des identités (authentification et autorisation applicatives).
- Développement Java (web et client lourd).
2002 - 2004Pilotage (suivi, réunions d’avancement) de la réalisation d’applications Java au sein du pôle «Nouvelles Technos» tout en participant aux phases d’étude, de conception, de développement (management de 2 analystes-programmeurs), de tests et de déploiement.
Fonction de support et de conseil en :
- Développement d’applications Java ;
- Méthodologies NTIC (modélisation objet avec UML, préconisations et cycles de développement itératifs, méthodologies agiles avec le « TDD - Test Driven Development » et l’ « eXtreme Programming ») ;
- Rédaction de spécifications.
En mission chez PSA.
2000 - 2002- Analyse, conception, développement et déploiement d’applications web intranet dans un délai de trois mois maximum (contrainte forte de respect des délais de livraison).
- Travail en équipe (outils de gestion de configuration : CVS, VAJ Team Development, PVCS).
- Maintenance évolutive, veille technologique, test et mise en œuvre de nouveaux composants Java.
- Fonction de support et de conseil en développement d’applications Web en Java.
- Elaboration de solutions techniques en collaboration avec le support interne IBM WebSphere.
En mission chez RENAULT.
