2010 - maintenantResponsabilité totale de l'informatique de la société
- Définition de la stratégie informatique en fonction des besoins métiers
- Mise en place des outils informatique
- Gestion d'importants projets (upgrades, migrations, implémentations)
- Support aux utilisateurs
- Maintenance et évolution des environnements informatiques
- Gestion des relations avec les fournisseurs
- Gestion des relations avec les autres entités du groupe
SERENiT Ltd
- Gestionnaire informatique
2008 - 2010Prise en charge de l'informatique globale de PME
- Mise en place d'environnements informatique
- Support et maintenance
- Helpdesk et accompagnement des utilisateurs
- Aide aux directions dans les décisions stratégiques
Banque Diamantaire (Suisse) SA
- IT Manager
2003 - 2008Responsabilité totale de l'informatique de la banque, tant sur le plan organisationnel que technique ; conduite d'une équipe informatique active dans les systèmes bancaires, les réseaux, la bureautique, etc… Support et maintenance du logiciel bancaire GLOBUS. Conduite de nombreux projets stratégiques. Justification des performances de l’informatique envers la direction.
Impact : Le service informatique a augmenté son efficacité
• Les utilisateurs ont bénéficié de meilleures réponses à leurs demandes.
• De nouveaux projets stratégiques ont pu voir le jour et être menés à bien.
• L’infrastructure technique a été très nettement améliorée sur les plans de la sécurité et des performances.
• L’ensemble de l’informatique s’est davantage alignée sur les consignes du groupe.
• La satisfaction des auditeurs, tant internes qu’externes, a augmenté.
TEMENOS - EDS - BEC
- Consultant sur applicatif bancaire
2001 - 2002Intégration et paramétrage de modules de GLOBUS ; étude et réalisation d'interfaces avec d'autres systèmes ; prise en main d’implémentations au sein de diverses banques et sociétés financières en Suisse et à l'étranger.
Impact : Les projets de déploiement concernés ont significativement progressé
• La préparation et la documentation des modules avant déploiement ont été améliorées.
• Un travail efficace a pu être réalisé en collaboration avec TELEKURS.
• La sécurité et les droits d’accès au nouvel applicatifs ont pu être appréhendés de manière structurée.
• L’implémentation de différents modules de GLOBUS a pu avancer concrètement.
Deutsche Bank
- Chef de projet & coordinateur
Paris1999 - 2001Prise en main et coordination de divers projets informatiques : études, budgétisation, planification et gestion des actions requises, suivi et coordination de la réalisation, compte rendu à la direction. Gestion des fournisseurs, conduite d’équipes internationales.
Impact : La progression de plusieurs projets s’est sensiblement améliorée
• Les projets Y2K ont pu être finalisés dans les temps grâce à un suivi global rigoureux.
• La transition de l’an 2000 s’est passée en toute quiétude.
• Un Intranet structuré et efficace a pu être proposé à la direction de l’entité concernée.
• Une solution de gestion de projet adaptée a été implémentée pour permettre la conduite d’un important projet touchant plusieurs entités dans le monde.
• Une synergie efficace a été mise en place autour des projets Euro II.
• Grâce à une coordination internationale efficace, la progression de l’implémentation d’une solution MIS a fortement augmenté.
OTIS - EPFL
- Ingénieur
1994 - 1999Gestion de projets, déploiement, support et maintenance d'environnements informatiques. Gestion de fournisseurs, suivi de développements et d’implémentations. Réalisations techniques.
Impact : Un environnement informatique plus adapté aux besoins des utilisateurs
• Une messagerie efficace et conviviale a été mise en place.
• De nouvelles machines plus puissantes et mieux adaptés aux besoins des utilisateurs ont été déployées.
• Une nouvelle solution informatique pour le personnel nomade a pu être développée.
• L’environnement bureautique a été correctement mis à jour pour permettre le passage de l’an 2000.
Formations
Ecole Polytechnique Fédérale De Lausanne (EPFL) (Lausanne)
