Didier Folzer

Membre du Comité de Direction, ma mission consiste à définir et déployer la politique qualité au sein des 4 Domaines de l'école.
J'oeuvre également au développement des Relations Internationales.

Définition et Déploiement de la stratégie qualité depuis les avant projets jusqu'a la production en série pour la division "contrôle moteur". Analyse et mise en oeuvre des plans d'actions pour atteinte des objectifs de performance.
Analyse Fonctionnelle, Design et Process Fmea, qualification du couple produit process selon démarche spécifique des clients (BMW, PSA, Delphi etc..)
Management de la qualité en production, animation des méthodes de résolutions de problèmes, audits, formation, gestion des plans de progrès, assurance de la qualité...

Activité de conseil : déploiement de politique qualité, pilotage des processus et des risques associés, prise en compte des contraintes clients, formation des responsables qualité (normes ISO,techniques d’audit, etc.) Accompagnement à la certification de systèmes de management de la qualité.

Membre du comité de Direction et animateur des revues du système.

Responsable de la définition et du deploiement des objectifs qualité dans le respect de la politique du Board.

Responsable de la capture des éléments de satisfaction et mécontentement des clients : déploiement des plans de progrès correspondants dans toute l’organisation et processus clés.

Responsable de la conformité et de la durabilité du produit conformément aux règlementations européennes (sécurité de l’utilisateur final, respect des normes évaporatives etc.) Cette responsabilité s’applique en usine cliente chez les constructeurs de voitures et dans le réseau, dans le cas de l’utilisation par le conducteur du véhicule. Ces activités comprennent le management des matières entrantes et des fournisseurs, l’amélioration des process de fabrication et des processus supports, avec des revues systématiques dans l’esprit du PDCA. De nombreux outils de la qualité sont utilisés tels que AMDEC produit et process, maîtrise statistiques des processus, méthodologies de résolution de problèmes telles que 8D, les matrices d’auto qualité, la gestion des modifications produit process.

Responsable de la certification des systèmes et des audits externes et internes. Auditeur pour le groupe (audits d’efficacité, système, processus de fabrication, produit). Formateur dans plusieurs domaines qualité.

Management d’une équipe de 10 personnes.

Nous avons construit une nouvelle usine entre 2005 et 2006. Pour ce projet, Mise en œuvre d'une nouvelle organisation qualité incluse dans toutes les fonctions.