David Argento
Owner & Director, Food Boost
Directeur au sein de Food Boost, société de conseil et formation Achats dédiée Agroalimentaire.
david.argento@foodboost.com
Société de conseil et formation spécialisée en Achats,
Dédiée à 100% pour le secteur Agroalimentaire.
Le concept: Boost Your Procurement Value
1) Générer de la productivité afin de baisser vos coûts
2) Générer plus de chiffres d’affaires via l’innovation fournisseur
3) Etre le client préféré de vos fournisseurs clés
4) Etre meilleur que vos concurrents plutôt que meilleur que l’an dernier
5) Développer des outils et process pour mesurer & optimiser votre performance
6) Avoir & Motiver la meilleure équipe: « Du négociateur au Business Manager »
Developper le business en Europe de l'ouest.
Former les utilisateurs à notre outil,
Manager la relation client,
Développer de nouvelles activités,
Mener des missions ponctuelles de consulting.
DATAGAIN (outil d'aide à la décision achats), permet de "tracker" la plupart des commodités, matières premières mais également le packaging (papier, verre, plastique), les métaux ou encore des indicateurs économiques.
Couverture de plus de 9000 marchés.
L'outil est mis à jour tous les jours.
Seul outil au monde qui concentre autant d'informations officielles mise à jour tous les jours.
2008 - 2008Mise en place d'une direction achats hors production au niveau Européen,
Productivité, réduction base fournisseur,contrats,SLA,
Management projet au niveau Européen,
Management fonctionnel équipe de 50 personnes.
38 usines en Europe
250 M€ portefeuille.
Categories logistique, energie, mro, cylindres...
3eme groupe packaging mondial,
www.amcor.com
2004 - 2007Portefeuille : 200M€, 9 sites de production.
Matières Premières et Packaging
Mission :
- Sécurisation des Achats (contrats, monitoring qualité et service…),
- Management de la relation fournisseur (sourcing, négociation…),
- Acheteur Amont sur lancement de nouveaux produits (marketing, industriel..)
- Gestion de projets de productivité et de reformulation (recettes),
- Animation des Comités de Productivité Globale (méthode CPG),
- Formation des nouveaux acheteurs et stagiaires,
- Coordinateur achats pour projets transversaux société,
- Formalisation des méthodes et techniques achats (knowledge management),
- Sélection et évaluation des fournisseurs,
- Suivi budgétaire, estimé, value engineering, priorisation projets,
2002 - 2004Societe du groupe danone fabriquants des biscuits (prince, tuc..)
Portefeuille : 20 ME, 2 sites de production. Marché fruit, laitiers , céréales, additifs, arômes, …
Secteur : Agroalimentaire.
Mission : - Formalisation des relations fournisseurs (contrats, conditions achats...),
- Analyse de marché, du besoin,
- Définition de la stratégie achats globale et par marché,
- Gestion de projets de productivité et de reformulation (recettes),
- Organisation « d’innovation day fournisseur »,
- Responsable d’un projet Européen sur les additifs alimentaires (10ME).
2002 - 2002Secteur : Pharmacie.
Mission :
- Etude et analyse achats des sites de production du groupe dans le monde entier.
- Création, administration et analyse d’un questionnaire fournisseur.
- Formulation de recommandations afin d’optimiser les flux et les coûts.
- Etude de marché de l’injection plastique.
Durée : 3 mois (Juin – Août).
Lieu : Evreux (27), France.
