Corinne Haubensak

Direction de la Division Ressources humaines (1800 collaborateurs) et membre la direction pour la suisse romande :

1. REALISATIONS EN GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

- Elaboration de concepts, projets, nouvelles politiques institutionnelles et responsabilité de la mise en application de celles liées au domaine des RH.
Gestion du budget de la Division RH (12 Mio)

Conception et mise en œuvre :
- des indicateurs relatifs au suivi du tableau de bord de la Région (balanced score card), puis suivi des mesures correctives menant à une amélioration de l'absentéisme (14 %), du taux de rotation (3%), de la qualité du recrutement et de la formation
- de l'ensemble des processus relatifs à l’administration et à la gestion du personnel
- Négociation de plans sociaux avec les syndicats
- d'un plan de relève des cadres

2. GESTION DE PROJETS "RESSOURCES HUMAINES" :

- Elaboration et mise en place des projets visant à optimiser une structure RH conforme aux besoins actuels d’une entreprise moderne.

- Responsabilité pour la Suisse Romande de la fusion de deux unités (env. 1'800 collaborateurs) de la conception à la mise en œuvre de mesures d’accompagnements relatives au plan social (94% de réussite en terme de replacements internes et externes).

- Création et mise en oeuvre de procédures et certification ISO 9001 pour l’ensemble des tâches d’un service de Ressources humaines.

- Nouvelle politique de formation interne et externe pour une PME, ainsi que pour l'unité d'affaires régionale d'une grande entreprise, y compris la conception de la brochure de formation d'une grande banque.

- Développement et entretien des relations avec l’ensemble des partenaires sociaux.
- Professionnalisation et mise en place de processus clés relatives à ces tâches RH a conduit à une nette amélioration des différents indicateurs RH, y compris de l'enquête de satisfaction destinée au personnel qui s'est améliorée de 12 % pour la Région.

3. MANAGEMENT

- Encadrement d’une équipe de 12 collaborateurs et spécialistes RH, ainsi que gestion de l'ensemble du service RH.
- Maître d’apprentissage de 10 apprentis et membre du projet pilote de la Réforme de la Formation commerciale de base des apprentis de commerce.

a) GESTION OPERATIONNELLE DES RH

Conception, mise en oeuvre, certification ISO 9001 de l'ensemble des politiques RH; direction du service des Ressources Humaines gérant env. 400 personnes.

Elaboration de concepts, projets, nouvelles politiques institutionnelles et responsabilité de la mise en application de celles liées au domaine des RH.

b) GESTION DE PROJETS "RESSOURCES HUMAINES" :

- Elaboration et mise en place des projets visant à optimiser une structure RH conforme aux besoins actuels d’une entreprise moderne.

- Création de procédures et certification ISO 9001 pour l’ensemble des tâches d’un service de Ressources humaines.

- Nouvelle politique de formation interne et externe pour une PME, ainsi que pour l'unité d'affaires régionale d'une grande entreprise, y compris la conception de la brochure de formation d'une grande banque.

- Gestion de tous les transferts de compétences RH relatifs à un établissement comptant 400 collaborateurs à ce jour et ayant passé du statut de service de l’Etat à une entreprise autonome de droit public, à savoir :

- Elaboration d’un projet de convention collective et négociation de celle-ci avec les différents partenaires sociaux; mise en œuvre de toutes les nouvelles politiques en découlant telles que :

o Mise en place du concept et gestion du projet lié aux entretiens de développement.
o Concept et gestion du projet d'évaluation des fonctions.
o Création et application d’une politique salariale : transfert d’une politique étatique basée sur les classes salariales de l’Etat de Vaud à une politique en adéquation avec les besoins du marché.
o Sélection, acquisition et implémentation d’un logiciel de GRH (Oracle).
o Nouvelle politique d’apprentissage pour 10 apprentis ; encadrement et formation des formateurs, stages « all around » ; création de nouvelles places d’apprentissage.

- Garantie de l’application correcte et équitable des lois, de la Convention collective du personnel, des directives d’application, des règlements et procédures en matière de recrutement, de contrat de travail, de politique salariale, et de suivi de situations médico-sociales concernant l’ensemble du personnel.

- Conseil et assistance aux différents responsables hiérarchiques en matière de recrutement, intégration, transferts, situations conflictuelles, application des textes légaux, organisation, gestion des postes et des budgets, ainsi que garantie de la cohérence institutionnelle dans ces domaines

- Interlocutrice de l'ensemble des collaborateurs dans tout problème lié au domaine d’activité, directement ou indirectement, voire sur le plan privé.

- Développement et entretien des relations avec l’ensemble des partenaires sociaux.
- Professionnalisation et la mise en place de processus clés relatives à ces tâches RH a conduit à une nette amélioration des différents indicateurs RH, y compris de l'enquête de satisfaction destinée au personnel qui s'est améliorée de 12 % pour la Région.

3. MANAGEMENT

- Encadrement d’une équipe de 6 collaborateurs et spécialistes RH, ainsi que gestion de l'ensemble du service RH.
- Conduite et gestion des services généraux d'une PME.
- Maître d’apprentissage de 5 apprentis et membre du projet pilote de la Réforme de la Formation commerciale de base des apprentis de commerce.

- Adjointe de Direction RH et responsable du centre de formation suisse romand

Adjointe de direction du directeur régional suisse romande