Christophe GRANGE

Pour la Suisse et la France - Services industriels cantonaux, entreprises privées d’éclairage, collectivités locales, services d’incendies, industries, etc. : mars à octobre 2009 (InnoPark) et novembre 2009 à aujourd’hui (Innovium Tech)

Consultant ingénieur en charge des études de marché sur le développement de biotechnologies brevetées et des énergies renouvelables : tourbe déshydratée comme absorbant aux hydrocarbures, concept collecteur d’hydrocarbures sur l’eau par Chalus (procédé THOMSEA), système de vidange VRM par aspiration pour les parcs de véhicules, produit fluidifiant le pétrole brut, éclairage Led pour voirie et bâtiments.

Consultant auprès du département des achats du CICR au Centre logistique de Genève : Produits non alimentaires provenant de l'industrie des "plastiques" (bâches transparentes, tarpaulins, jerrycans etc.) des textiles (couvertures, moustiquaires etc.) et de la métalurgie.
• Analyse et validation techniques des commandes du terrain (opérations à l'international, contrats allant jusqu'à plus d'1 million et demi de CHF);
• Établissement et suivi des contrats cadres avec les fournisseurs (européens, kenyans, indiens, pakistanais, chinois, etc.);
• Établissement des procédures d'appel d'offres et sélection des fournisseurs;
• Établissement des ordres d'achat (jusqu'à plus d'1 million de CHF/achat) et de la gestion des stocks (sur Genève, les stocks régionaux à l'international et chez les fournisseurs); Utilisation intensive du logiciel d'achat ACCPAC;
• Organisation des transports avec le département interne concerné;
• Contrôle et amélioration des spécifications techniques des produits (visite et contrôle des usines, conduite d'audites sociales suivant les exigences du CICR);

I. Études techniques
• État des lieux des infrastructures de production et de distribution d’eau potable ainsi que des systèmes d’assainissement de l'agglomération de la ville d'Harare (capitale du Zimbabwe);
• Dimensionnement des installations électriques et hydrauliques (pompes submersibles et des réseaux) au Soudan. Inspection des forages par caméra.

II. Organisation et suivi des chantiers
Supervision, suivi de chantiers d'implémentation et de réhabilitation au Zimbabwe et au Soudan : groupes de pompage + systèmes d’alimentation électrique + redimentionnement de nouvelles installations et des réservoirs de stockage.

III. Mise en place d'un programme de soutien des infrastructures de production et de distribution d'eau potable pour la ville d'Harare :
• Soutien opérationnel et logistique au service national des eaux du Zimbabwe (ZINWA) : réparation des fuites, renforcement opérationnel du service de maintenance du réseau et des performances du laboratoire d'analyse, réhabilitation de la station de traitement d'eau potable de Morton Jaffray (650 ML/jour) avec l'établissement d'un plan d'intervention prioritaire;
• Optimisation des procédés de traitement de l'eau potable avec le laboratoire central d'analyse d'Harare avec les responsables zimbabwéens de la ZINWA;
• Élaboration d’un budget de plus de 1 million de d'€.

VI. Contrats
• Établissement des contrats cadres commerciaux avec les fournisseurs locaux et de partenariat avec les structures étatiques bénéficiaires (Ministère de l'Équipement et de l'Environnement, Service National des Eaux du Zimbabwe : ZINWA, Municipalités, Directions Administratives des Districts ruraux etc.);
• Établissement des procédures d'appel d'offres, identification et sélection des fournisseurs au Zimbabwe et à l'international.

VII. Etablissement, planification et suivi de budgets
• 700 K d'€/an pour le Zimbabwe et 800 K d'€/an pour le Soudan.

VIII. Gestion de personnel et des stocks
• Gestion d’équipes entre 03 (Zimbabwe) à 63 employés (Soudan);
• Gestion logistique et administrative : gestion du stock et responsable des achats.

Mise en place d’une méthodologie de réduction des pertes des réseaux d’eau potable concernent l'étude de 300 contrats de la Région Sud de la CGE (stage professionnel de Master) : priorité des contrats sur base d'indicateurs + étude de performance des techniques de sectorisation, d'écoute par loggers, de corrélation et de recherche manuelle.

I. Organisation des missions à l'International :
• Responsable de l'organisation des missions d'urgence et de soutient technique au développement : Évaluation et études d'avant projet, mise en place et suivi des projets comme par exemple avec la réhabilitation d'une station de pompage en Albanie à Laç (remplacement de 2 vieilles unités chinoises par des Etanormes KSB 200L/s incluant des systèmes neufs de protection hydraulique et d'alimentation électrique) ainsi que d'une partie de sa conduite de refoulement de 700mm de D.I. Budget de 1 million d'euros.
• Gestion d'un fichier interne à Véolia de 100 experts,
• Identification et sélection des fournisseurs sur appel d'offre, règlement des contentieux commerciaux, contrôle des prestations sur le terrain etc.
• Constitution et développement d'une unité d'urgence en partenariat avec la Croix Rouge Française (sur cahier des charges spécifiques de la Fédération Internationale des Croix-Rouge).

II. Études techniques (exemples)
• État des lieux et diagnostiques techniques sur 20 unités de traitement d'eau potable à Bagdad : dimensionnellement et choix du nouvel équipement (groupe de pompage d'adduction, de transfert et de refoulement, pompes doseuses, systèmes électriques, mise en route, matériel d'analyse de l'eau brute et traitées, optimisation des procédés, formation des techniciens d'usine, installation d'une unité mobile CGE 20 m³/h à décantation lamellaire au sud de Bagdad);
• Conception et établissement du cahier des charges d’une unité mobile de traitement d'eau potable de 15m³/h avec OPALIUM (OTV Water System) ; Développement et essais sur site.

III. Missions commerciales : (exemple)
• Organisation d'une mission commerciale avec USFILTER et SEURECA (OTV Water System) en Irak (2003) pour la vente d'unités de potabilisation "Actiflo" pour les forces américaines à Bagdad.

VI. Gestion de personnel et des stocks
• Responsable de formations techniques en interne sur l'eau en situation d'urgence;
• Responsable d'équipe au sein de mission à l'international sur des chantiers jusqu'à 10 personnes;
• Gestion logistique et administrative : gestion des stocks, responsable des achats et des contrats avec les fournisseurs;
• Planification et suivi d'un budget global de 1 800 K€.

Pays Albanie, Haïti, RDC, Rwanda, Inde, Irak, Vietnam,

I. Promotion des produits de recherche du NAN.C.I.E à travers la coopération décentralisée :
(Région de Lorraine/France avec l’Amérique Centrale, la Tunisie et le Maroc)
Mise en place d'un projet pilote sur le procédé de la Rétro filtration Biologique Lente au Honduras avec l'établissement d'un budget de 100 K€ financé par le Ministère Français des Affaires Étrangères. Ce projet concernait les 06 services nationaux d'eau potable de l'Amérique Central (Nicaragua, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador et Panama).

II. Mise en place d’une unité mobile de traitement d’eau potable CGE à décantation lamellaire de 15 m³/h au Nicaragua avec l’Université Fédérale de Léon et l’agence de l’eau Nationale ENACAL ;

III. Identification de partenaires et de nouveaux projets de développement en transfert de technologie avec diverses ONG et organisations internationales.

I. Responsable de la mise en place de projets en eau potable : conduite de chantiers (pose de conduites de distribution et mise en place de forages équipés en groupe de pompage), réhabilitation, optimisation et mise en route de stations de traitement potable en Afrique et Asie du Sud-est, formation des agents opérateurs et de maintenance, réhabilitation et redimentionnement de groupes de pompage, etc.

II. Intervention sur des projets d’urgence, de réhabilitation et de post-urgence : Situation de crises politiques, catastrophes naturelles, camps de réfugiés etc.

III. Établissement et suivi des budgets

VI. Gestion d’équipe allant jusqu’ à 50 personnes;

Pays : Roumanie, Brésil, Afghanistan, Bosnie-Herzégovine, Tanzanie, Rwanda, Burundi, Kenya, Éthiopie, Haïti, Irak etc.