Camille Alexandre

Au sein d'une équipe projet, j'avais pour mission la mise en place et le suivi d'indicateurs de performance dans les ateliers de production, ainsi que le développement d'outils de résolution de problèmes. Ce travail reposait intégralement sur le principe de l'amélioration continue et de la méthodologie du Lean Management (méthode Toyota).

Mes diverses missions :
- mise en place et suivi d'indcateurs de performance
- participation à des chantiers de résolution de problèmes
- formation des opérationnels de production (méthodologie du Lean, utilisation de logiciels de suivi de production,...)