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Synerlab
- Directeur Général
2016 - maintenant
CMO (31 clients, 45M CA, 350 personnes)
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Cisbio BioAssays
- Manager de transition
Codolet
2015 - 2016
Directeur de site en management de transition chez un producteur de radio-pharmaceutiques.
Projet de production en 24/7
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TRB Chemedica
- Manager de transition
Geneva 12
2014 - 2015
Migration d'une organisation industrielle (DM, API) vers un modele "lean"
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Delville Management
- Senior consultant Supply Chain
Paris
2014 - 2014
Analyse process SC chez un producteur FMCG
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Regular NW Half Dome
- Challenge personnel
2013 - 2014
Préparation, entrainement, réalisation d'un projet d'escalade sur ma liste de courses depuis 30 ans.
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TEVA santé
- Directeur Supply chain et Industrie
La Défense
2010 - 2013
1.1. Activité: Société pharmaceutique française (0.450 Md€ WP 2012) filiale du leader mondial du Générique ; 1200 références, 80 fournisseurs.
1.2. Moyens:
15 M€ fonctionnement, 105 M€ achats.
20 collaborateurs et 2 usines (180 pers)
1.3. Réalisations:
2012
Projet d’amélioration du service au client par la réduction du niveau de ruptures (12 à 3% en 6 mois)
Délocalisation du calcul des prévisions de vente (Accenture)
Intégration des sociétés Céphalon et Théramex ; création d’un département Service au Client (Supply-Production-Distribution-ADV) + PSE
2011
Intégration la société Laboratoire ratiopharm ; déménagement siège
Transfert de 30% approvisionnements France vers la cellule de planning centralisée (Ulm)
Intégration des processus et flux SAP/ratiopharm (+480 références) dans Oracle
2010
Projet d’amélioration du service au client par la conception et la création d’un entrepôt de stockage-distribution (20 000m²) géré par un sous-traitant en livre ouvert et dédié aux activités TEVA en France (inclus froid, accès contrôlé, conditionnement) ; coût moyen logistique amené à 0,085€/boite
Améliorations des ratios de gestion de stock (180 jours de vente en 2010 Vs 240 en 2009 ; WO obsolescence diminué de 50%)
Changement ERP (Oracle)
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TEVA Santé
- Directeur Usine
La Défense
2008 - 2011
1. Activité: Usine de conditionnement de génériques (40.5 millions d’unité vente en 2010)
2. Moyens:
7.5 M€ fonctionnement, 10 M€ investissements sur 3 ans
95 personnes: Assurance Qualité, Planning, Approvisionnements, Magasin, Production, Maintenance, Travaux neufs, Contrôle Qualité,
3. Réalisations :
3.1 Management
Plan industriel à 3 ans négocié et accepté par le Management corporate
Lancement du business MDD et ventes industrielles (6 M€/an, 50% EBIT)
CPU : abaissé de -2,6€ en 3 ans
3.2 Ingénierie
Transformation des surfaces de fabrication en salles de conditionnement
+4 lignes de conditionnement; capacité portée de 1,4 à 2,2 milliards de cp/an
Refonte des production/distribution d’air comprimé, d’eau purifiée et d’eau glacée
Refonte des flux matière et personnel, de l’ensemble des CTA.
3.3 Production
+ 10% activité en 2008 + 15% en 2009,
+ 7% TRS en 2 ans
3.4 Qualité
Conformité BPF sans écarts majeurs sur 3 ans
Mise en place impression data-matrix et sérialisation
Mise en place de Trackwise®
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Pierre Fabre Dermo Cosmetique
- Directeur Développement industriel USA
Castres
2007 - 2008
Remise en route d’un site industriel suite à transfert (Detroit => Las Vegas).
Remise à disposition du portefeuille à 95% en 3 mois
Inspection FDA autorisant la reprise de la production éthique en Juin 2007
Plan de transfert d’activité (F=>USA) pour retour d’un compte d’exploitation à l’équilibre
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Pierre Fabre Dermo-Cosmetique
- Direction Usine
Castres
2002 - 2007
1. Activité: Société pharmaceutique française (1,48 Md € de CA en 2005). Usine de production de cosmétiques (3800 tonnes, 47.5 millions d’unités; 67% export)
2. Moyens:
15 M€ fonctionnement, 7 M€ investissements en 2004
180 personnes: Assurance Qualité, Planning, Approvisionnements, Magasin, Production, Maintenance, Travaux neufs, Contrôle Qualité,
3. Principales réalisations:
3.1 Qualité
Approbation du site par l’AFSSAPS en 02/2003 ; et ISO EN13485 en 09/2005
Mise en place de contrôle par « NQA » pour productions Japon ; - 70 % CNQ
3.2 Ingénierie
Construction d’une ligne back up pour produit leader (spray stérile)
Construction d’une extension de 2800 m² (2 réacteurs + rationalisation flux)
3.3 Production
+ 15% activité en 2002 + 11% en 2003, + 18% en 2004 ; + 7% en 2005
+ 5,5 % productivité conditionnement (MOD) => CRI : -0,02€/unité
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Laboratoire Innothera
- Directeur industriel Pharmacie
1999 - 2002
1. Activité: Société pharmaceutique française (130 M€ de CA). Produits éthiques;
2000 tonnes, 29 millions d’unité vente en 2001; 70% export; 2 usines (IRL & F)
2. Moyens:
31 M€ fonctionnement, 0,85 M€ investissements en 2001
145 personnes: Administration, Planning, Achats, Approvisionnements, Production, Maintenance, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Distribution,
3. Principales réalisations:
3.1 Qualité
« Risk Assessment » Qualité et Sécurité; Plan d’investissements à 3 ans.
Mise en place d’indicateurs d’activité liés aux objectifs des sites.
Démarrage démarche d’accréditation ISO 14000.
Création d'un système d'Audit/Certification 2ème fournisseur
3.2 Management
Réorganisation opérationnelle (Direct Reports 14=>8) et fonctionnelle (AQ)
Négociation 35h00 / flexibilité et horaires postés. Règlement Intérieur.
3.3 Production
Diminution du temps de cycle (valeur du stock : - 3.8 M€ sur un an)
Validation processus + lancement Diovenor sachet
3.4 Logistique
Mise en place d'une préparation/distribution de bas de contention à destination du marché pharmaceutique (direct + grossistes)
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Roche Consumer Health
- Chef de projet SAP
1997 - 1999
Projet SI (6 sites en Europe) pour un groupe pharmaceutique international.
Chargé de l’équipe « MM & PP » pour l’analyse de l’existant, le prototypage, la mise en place de processus industriels supportés par SAP.
Responsable (qualité, coûts et planning) pour le développement et la mise en place d’une interface avec un MES. Cahier des charges pour le futur MES.
Audit versus GAMP du déploiement réalisé
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Roche Consumer Health
- Directeur d'unité de production
1994 - 1997
1. Activité: Usine française appartenant à un groupe pharmaceutique international. OTC formes sèches; 3855 tonnes, 52 millions unités (1996); 82% export
2. Principales réalisations:
Qualité
Mise en place des cGMP en production;
Indice qualité client amené et maintenu au-dessus de 98%.
Management
Re-ingéniérie du département (production en double équipe, réduction du nombre de niveaux hiérarchiques, groupes autonomes)
Développement Technique (produits, équipements, procédés);
Augmentation de la capacité de production de 69% en 10 mois.
Gestion
Augmentation de la productivité de 20 % entre 1996 et 1997;
4.3 MFF économisés sur le budget suite à l’exercice de re-ingéniérie
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Laboratoire Roche Nicholas
- Responsable fabrication
1991 - 1994
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Laboratoires Delagrange
- Chargé Assurance Qualité
1989 - 1991
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Centre Chirurgical Marie-Lannelongue
- Biologiste
1988 - 1989
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Collège Saint Joseph de Bagnolet
- Maitre Assistant
1983 - 1985
