Agnès-Sarah Espinasse

Direction Générale du siège du groupe basé à Genève, regroupant les activités supports du groupe : marketing, logistique, création et développement produit....

Directeur financier du groupe dans un contexte de LBO, relations étroites avec actionnaires et banquiers de la dette senior
Structuration et contrôle du groupe éclaté sur plusieurs sites : Hong Kong, Miami, Genève, Luxembourg.

Le groupe GL est un groupe comprenant près de 2000 personnes, avec un site de production important en Thailande, dans le domaine de la bijouterie horlogerie (bijoux: or,plaqué or, argent, empierrés,et montres...).

Ses filiales correspondent à des marques et des canaux de distributions. Les produits des marques Chistian Lacroix, Ted Lapidus, Kenzo...sont fabriqués et distribués par le groupe. D'autres marques de luxe comme Vuitton, Hermès sont des clients, et le groupe n'est que fabricant.
Le groupe développe également ses propres marques comme Altesse ou GL Paris, et initie une communication désormais grand public et plus seulement auprès des bijoutiers.

ABEO est un groupe de plus de 20 filiales : de production, de distribution et de services, avec 7 sites en France, 1 aux USA, 1 en Allemagne, 1 en Suisse, 1 en Angleterre et 1 en Chine, dans le domaine des équipements sportifs.
Le groupe fabrique et distribue des produits, sous des marques toutes leaders sur leur marché :
- Gymnova pour des équipements complets de gymnastique (agrès, tapis, fosse, piste...
- Entre-Prises : fabrique des murs et prises d'escalade
- France Equipement pour l'équipements de vestiaires de gymnase de piscine, d'entreprise, d'écoles et de collectivités (bancs, vestiaires, casiers, patères...)
- Score+, GES, O'Jump : pour des équipements sportifs : poteaux de baskets, badmington, tennis, .... mais également tous les tapis de gymnastique, d'athlétisme, lutte...
- Score VPC :spécialiste de la vente par correspondance de petits produits sportifs gymnastique, athlétisme...

Mon rôle a été l'organisation et la structuration du groupe au niveau juridique, organisationnel, et financier, accompagnement dans la mise en place d'un ERP, mise en place de cash pooling, création de filiale à l'étranger, embauche de Responsable financier par pôle d'activité, organisation interne, mise en place de procédures et suivi budgétaire, de reporting, de clôture, détermination de prix de transfert, contrat de management fees, réduction des coûts, optimisation des contrats d'assurance, sécurisation des procédures RH ...

encadrement d'équipes :
des services comptabilité, paies, social, juridique, achats, informatique

budgets, reporting groupe Siemens

communication financière

restructuration et cession d'entreprises

développement d'un service de PricewaterhouseCoopers :
recrutement, formation, encadrement d'équipes
suivi rentabilité du service, négociation honoraires

mission d'audit, d'expertise et de consulting en :
organisation,
introduction en bourse, communication financière,
audit d'acquisition

- Audit légal et contractuel
- Due diligences pour des fusions acquisitions
pour des grands groupes internationaux de la pharmacie, l'agroalimentaire, la banque en capital risque, l'informatique, l'industrie...