Adel ARIGUE
Director Operations EMEA, Honeywell Security Group
14 ans d'expérience à diverses positions de management souvent dans des environnements de Turnaround ou de Green-field. Aptitude avérée à piloter des équipes diverses et performantes tout en améliorant la profitabilité de l’entreprise. Grandes capacités d’analyse et de communication, renforcées par un MBA de classe mondiale à l’IMD Leading Global Business School
33 contacts2008 - 2010• Turnaround société du groupe ($70m T/O, 250 personnes): réduction des coûts indirects, optimisation des charges de travail (chômage partiel); réduction des inventaires et augmentation des turns; Pilotage des transitions (Make to Buy) vers pays émergeants ($1m productivité/an); Coaching de la Direction Générale du site, amélioration de l'EBIT de négatif à $1.5m YTD
• Amélioration de la productivité, niveau de service client, et des temps de cycle pour une société du groupe ($12m T/O, 70 personnes): refonte de l'organisation, rationalisation des processus Material Management & Production, implémentation projets d'amélioration Lean & Six Sigma; augmentation de 40% du niveau de service; Pilotage des transitions "Sourcing" vers pays émergeants ($750k productivité/an)
• Optimisation du Centre de Distribution International - IDC (Green-field, UK avec 45 personnes, 4000 lignes In & Out, $30m de stocks); rationalisation des processus et réorganisation de l'équipe de management pour atteindre le CA de $450m; renforcement des relations avec le partenaire Logistique en charge de l'IDC; recrutement du DC Manager
• Pilotage de la transition du business de distribution de pièces détachées pour la région Asie Pacifique (6 sites R&O et plus de 100 grands comptes sur Singapour, Chine, Malaisie, et Australie)et du business Défense et Espace des USA vers le nouveau siège Européen Suisse: $205m de revenus additionnels avec plus de $14m de cash savings par an
• Pilotage de la transition "Consignment Goods Manufacturing" sur 2 sites R&O en France et en UK afin de capturer le revenu avec exonération de taxes: $8m de cash savings par an
1996 - 1999• Assistance technique et commerciale pour la modernisation du service public d’eau potable de Port-au-Prince (République d’Haïti)
• Elaboration d’une méthodologie de mise à jour de la base de données des abonnés, mise en œuvre au niveau opérationnel, formation et animation des employés locaux. Suivi des budgets, des matériels et des infrastructures
• Responsable exploitation et gestion d’une équipe de plus de 40 employés (maîtrises et ouvriers)
• Mise en route et optimisation de procédés d’usines de traitement d’eau potable et d’eau usée en Europe. Responsable de la livraison finale du site « clef en main » et formateur des futurs exploitants du site. Stations de traitement d’eaux usées de 50 000 équivalent-habitants de Puerto de la Cruz (archipel des Canaries, Espagne), de Martigny (Canton du Valais, Suisse) et station de traitement d’eau potable dans l’est de la France.
